當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->電子商務(wù)-->詳細(xì)內(nèi)容 ERP與供應(yīng)鏈管理 作者：佚名 日期：2001-12-25 字體：[大] [中] [小]

大部分企業(yè)對ERP并不十分了解，但由于媒體這幾年來對ERP的頻繁報道，使企業(yè)由以前對ERP一知半解，到逐步對它深信不疑。他們認(rèn)為ERP就是集財務(wù)、分銷、生產(chǎn)等管理于一體的管理軟件，它能解決企業(yè)遇到的管理難題。其實，ERP并不像他們所理解那樣，而是信息技術(shù)、管理理論與企業(yè)具體管理實踐融合的龐大系統(tǒng)工程，因此有必要對ERP作基本的介紹。我們請到了ERP的專家吳克忠教授，為我們做一個系列講座。

　　本期是第一講，下期我們將介紹MPR的基本原理。
　　今年以來，我國企業(yè)對管理軟件，尤其是ERP軟件的需求突然多起來。不僅制造業(yè)投入到實施ERP系統(tǒng)中來，流通行業(yè)等各種各樣的企業(yè)也
都在尋求合適的ERP解決方案。這是由于我國進(jìn)入WTO和加速企業(yè)信息化建設(shè)造成的，尤其是大中型企業(yè)，幾乎都將管理信息系統(tǒng)列為“技改項目”。
　　我國企業(yè)信息化走過的道路有兩條：一條是沿著MRP走過來的；另一條是沿著會計電算化走過來的，這是我國絕大部分企業(yè)走的路。
　　對于走第一條路的企業(yè)，管理信息化的下一步是擴(kuò)展到供需鏈的管理與監(jiān)控，幫助企業(yè)進(jìn)行“供應(yīng)鏈”的管理，對企業(yè)的分銷進(jìn)行全面管理。對于走第二條道路的企業(yè)，管理信息化的下一步是網(wǎng)絡(luò)分銷管理和MRP。因此對已實施“財務(wù)核算、控制與進(jìn)銷存業(yè)務(wù)處理一體化管理軟件”的企業(yè)，應(yīng)該幫助他們進(jìn)行生產(chǎn)管理及分銷管理。不同企業(yè)對管理信息化的需求是不一樣的，但生產(chǎn)制造管理與分銷管理是必需的。

　　企業(yè)管理從MRP到ERP

　　ERP(Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計劃)是從MRP II（Manufacturing Resource Planning，制造資源計劃）發(fā)展起來的。MRP II是ERP的重要組成部分。MRP II的核心是MPR(Material Requirements Planning，物料需求計劃)。三者的關(guān)系如圖1所示。



圖1 從MRP以展到ERP

　　MRP是解決既不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存的物料管理系統(tǒng)。
　　MRP II是以計劃與控制為主線，面向企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)企業(yè)整體效益為目標(biāo)的管理信息系統(tǒng)。它實現(xiàn)了物流信息與資金流信息的集成，使財務(wù)帳與實物帳同步生成。它是ERP的重要組成部分。
　　ERP是面向供應(yīng)鏈流程的信息集成，實現(xiàn)合作伙伴之間的信息溝通。圖1中MRP II和ERP之間的虛線說明MRP II已融化在ERP中。
　　必須指出的是ERP在企業(yè)的信息化建設(shè)中，僅僅是一個重要組成部分。制造業(yè)要生存與發(fā)展，首先要能不斷推陳出新地開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品，而且要用符合設(shè)計要求的可靠工藝和設(shè)備加工出來，也就是說首先要抓產(chǎn)品開發(fā)和制造工藝。有了這兩方面的投入，還需要通過現(xiàn)代化管理，按生產(chǎn)的需要實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、按時把產(chǎn)品交付到客戶手中。因此，ERP必須同產(chǎn)品開發(fā)和制造工藝、同全面質(zhì)量管理集成起來才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在企業(yè)信息化建設(shè)中，ERP是不可缺少的，但又不是萬能的。對此我們必須有正確的認(rèn)識，期望過高或持輕視態(tài)度都是不對的。
　　企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都是圍繞獲取利潤進(jìn)行的。利潤受一些因素的影響，在這些因素中，ERP在降低成本、縮短周期和提高企業(yè)的響應(yīng)能力方面有明顯的作用，對穩(wěn)定質(zhì)量、提高服務(wù)能起到一定的作用。

　　物料的定義和管理特性

　　“物料”這個名詞在ERP中經(jīng)常出現(xiàn)。它與習(xí)慣上被稱為的原材料和零件不同，有必要明確。每一個企業(yè)都要管好人、財、物。這里的“物料”是指為了產(chǎn)品銷售出廠，需要列入計劃、控制庫存、控制成本的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱。它不僅可以是原材料或零件，而且還可以是配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說明書，甚至工藝裝備、工具、能源等等一切物料。
　　物料從管理的角度來看有以下特性：
　　◆相關(guān)性：任何物料都由于某種需要而存在，它的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量、時間都受到需求的約束。所以庫存是計劃的結(jié)果，離開計劃談庫存是沒有意義的。
　　◆流動性：它是相關(guān)性的結(jié)果。流動性向需求的方向流動，不流動的物料是一種浪費。我們的生產(chǎn)業(yè)務(wù)就是要保持物料流動暢通無阻。
　　◆價值：物料是有價值的，庫存要占用資金。并不是庫存越多越保險，它會造成資金運作不當(dāng)。
　　記住這些特性使我們?nèi)菀桌斫釳RP的核心思想。

　　ERP的發(fā)展過程

　　ERP的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段：
　　60年代中期：
　　從定貨點法到MRP，解決了控制庫存問題；
　　70年代中期：
　　閉環(huán)MRP，解決了計劃與控制問題；
　　80年代初期：
　　MRP II解決了物料與資金信息集成問題；
　　90年代初期：
　　ERP，解決在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，提高企業(yè)競爭力的問題。(吳克忠)